省农垦集团考核组来我场考核2017年度工作

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　　3月7日上午，农垦集团各部门组成考核组一行20人在集团马青奇总经理带领下，来我场对2017年度工作进行了全面考核。

　　会议现场

　　贾总作工作汇报

　　集团公司李晓明总会计师作了考核动员后，我场场长贾克强就2017年度经营工作做了全面汇报。2017年，我场实现销售收入7.92亿元，实现利润865万元，完成技术投入600万元，固定资产投资650万元，新产品销售收入650万元，成本费用利润率1.1%，超额完成了农垦集团下达的目标任务，专项工作和重点工作都达到了预期，被省粮农集团评为“追赶超越先进集体”，被省国资委授予“文明单位标兵”称号。在党建工作方面，党委始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的方针，坚持不懈加强企业党建工作，实现了“两学一做”学习教育常态化制度化，抓学习扎实细致，建章立制有章可循，引进人才不拘一格，企业文化积极向上，单位风气根本扭转，真正实现了党建与经济深度融合。被粮农集团命名为首批“基层党建工作示范点”，为经济发展提供了坚强的保障。

　　马总点评

　　听取汇报后，集团总经理马青奇对我场2017年度工作做了点评。他说：华阴农场对这次考核工作高度重视，汇报材料数字详实、内容精准、总结全面、分析深刻、特点鲜明、经验宝贵。回顾华阴农场2017年的工作，党建与经济深度融合、同步推进，取得骄人成绩，是农场领导班子全心付出，职工群众团结奋斗的结果，是农垦经营发展的推动者、带动着、引领者，是农场企业化、市场化、多元化、特色化的典范。体现了战略上的率先和再造，经营上的引领与创新，管理上的统筹与成熟。同时对当前工作提出了高质量、抓机遇、主阵地、强功能、抓落实的新要求。对做好华阴农场2018年的工作马总指出，一是追赶超越要勇立潮头、引领带动；现代农业要提质增效、扬长补短；深化改革要多点突破、增能减负；农场管理要科学高效、掌控底线。