05
2018
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07
省农垦集团考核组来我场考核2017年度工作
作者:
3月7日上午,农垦集团各部门组成考核组一行20人在集团马青奇总经理带领下,来我场对2017年度工作进行了全面考核。

会议现场

贾总作工作汇报
集团公司李晓明总会计师作了考核动员后,我场场长贾克强就2017年度经营工作做了全面汇报。2017年,我场实现销售收入7.92亿元,实现利润865万元,完成技术投入600万元,固定资产投资650万元,新产品销售收入650万元,成本费用利润率1.1%,超额完成了农垦集团下达的目标任务,专项工作和重点工作都达到了预期,被省粮农集团评为“追赶超越先进集体”,被省国资委授予“文明单位标兵”称号。在党建工作方面,党委始终坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的方针,坚持不懈加强企业党建工作,实现了“两学一做”学习教育常态化制度化,抓学习扎实细致,建章立制有章可循,引进人才不拘一格,企业文化积极向上,单位风气根本扭转,真正实现了党建与经济深度融合。被粮农集团命名为首批“基层党建工作示范点”,为经济发展提供了坚强的保障。

马总点评
听取汇报后,集团总经理马青奇对我场2017年度工作做了点评。他说:华阴农场对这次考核工作高度重视,汇报材料数字详实、内容精准、总结全面、分析深刻、特点鲜明、经验宝贵。回顾华阴农场2017年的工作,党建与经济深度融合、同步推进,取得骄人成绩,是农场领导班子全心付出,职工群众团结奋斗的结果,是农垦经营发展的推动者、带动着、引领者,是农场企业化、市场化、多元化、特色化的典范。体现了战略上的率先和再造,经营上的引领与创新,管理上的统筹与成熟。同时对当前工作提出了高质量、抓机遇、主阵地、强功能、抓落实的新要求。对做好华阴农场2018年的工作马总指出,一是追赶超越要勇立潮头、引领带动;现代农业要提质增效、扬长补短;深化改革要多点突破、增能减负;农场管理要科学高效、掌控底线。

查阅资料
会后,考核组分头对分管业务资料进行了详细翻阅查看,并指出了存在的不足,进行了现场打分。
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