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2024
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守正创新 农业公司土地经营赋新能
作者：
土地是农场发展的宝贵资源，近年来，农业公司始终围绕农场土地高质量发展做好土地经营工作，同时把密切关注农产品市场，用市场思维解决土地经营问题作为重要抓手，通过土地经营实现了较好利润，助力了农场的高质量发展。主要做了以下两点：
一．向创新要效益，开创土地经营新思路。
农业种植具有较强的季节性，农作物的经济价值受市场影响较大，农作物季节性的经济价值和土地价值有着必然的联系，在实现土地更高价值的途径上，农业公司对种植模式进行季节性拆解，就是以种植季和种植作物品种作为土地经营的基础，不再以年度作为周期经营土地，从而最大限度地发挥土地的市场价值，把土地价值和农作物的季节性价值结合起来。既解决了种植户资金长期投入的问题，又解决了土地闲置价值不高的问题，经过种植模式的有效衔接，如：土豆+红萝卜、西瓜+红萝卜、小麦+辣椒等模式，基本实现了全年土地亩收入1700元---2500元。这一模式提升和创新了农场区域土地的经营模式和土地价值。
二．向市场要效益，公开公正，开创土地经营新方法
土地经营管理工作涉及到方方面面的种植户，每一块土地都和种植户的利益密不可分，做好公平的竞争至关重要，农业公司一直坚持对土地进行市场化招标，做到公开、公正、透明。为此，农业公司成立专班，在调查好土地市场和作物品种后，对每个地块依据市场种植需要划分，整理编号，商定底价，组织公开招标。在招标方式上，农业公司总结经验，从工作实际出发，总结出的“五定”招标办法，从实际效果来看，都取得了较好的土地经营利润。“五定”主要是定地块、定作物、定人员，定底价、定合同，多年来。经过“五定”法，个别地块达到同区域历史最高价，也得到了种植户的认可。实实在在增加了农场的土地收入，也为土地经营创新了工作方法。
下一步，农业公司将进一步做好管理土地的经营工作，摸清每一块土地的土壤情况，科学施策，继续挖掘农作物种植模式，探索土地经营新赛道，为农场土地高质量发展贡献力量。
供稿|农业公司
图文|张雪
审核|郭红伟
排版|吕安宁
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