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2020

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华阴农场深入开展“三项制度”学习宣传活动

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自2020年6月1日召开“三项制度”改革工作推进会以来,华阴农场机关各部室、基层各单位、各股份公司迅速掀起学习宣传热潮,领导班子成员深入各联系单位督导组织学习,扎实开展“三项制度”学习宣传活动。


 

合阳葡萄园组织学习宣传

 

樱桃园组织学习宣传

 

 

建筑公司组织学习宣传

 


  农业公司组织学习宣传

 

截至6月9日,合阳葡萄园、建筑公司、樱桃园、农业公司、电管站、果蔬公司、抽水站、机关各部室、第六作业站等单位部室组织共计199人学习了“三项制度”改革文件精神。党委要求,暂未组织学习宣传的单位要尽快组织职工进行学习宣传,已组织学习宣传的单位对因故未参加的职工要进行补学宣传,确保做到“三项制度”改革精神在农场家喻户晓人人皆知,从而不断强化基层干部职工脚踏实地、干事创业的激情,为农场下一步全面推动改革发展打下坚实的基础。

 

 

电管站组织学习宣传

 

国有企业三项制度(劳动、人事、分配)改革事关国企员工的切身利益,事关国企能否实现高质量发展。如何通过深化改革,充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性,是国有企业能够持续释放创新活力的关键。“三项制度”改革,是党中央开展“党的群众路线教育”“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等主题教育系列活动在国有企业落地落实、生根开花结果的现实体现,使国有企业真正达到投资有需求、产品有市场、职工有收入、企业有利润、国家有税收。是形势所迫,是大势所趋,是华阴农场高质量发展的迫切需要,我们要认清形势,以高度的思想自觉引领行动自觉,以新担当新作为全面推进“三项制度”改革。


 

抽水站组织学习宣传

 

“三项制度”改革是国有企业改革的核心环节,当前更是华阴农场深化“三项制度”改革非常有利的时机。党的十九大召开以来,以习近平同志为核心的党中央,以前所未有的决心和力度推进全面深化改革。一系列改革举措的实施,为新阶段全面深化改革提供了坚强支撑和强大动力。集团公司党委根据陕西农垦所处历史方位,提出“现代农垦、美丽农场、幸福农工”的发展愿景,“开放办垦、产业立垦、园区兴垦、科技富垦、人才强垦”的战略路径。方向明确、目标清晰、令人振奋。今年,农场的年经营收入将超十亿元,而且近年来连年盈利,发展环境明显好转,农场迎来了改革的窗口期。我们要抓住时机,积极作为,努力实现“三项制度”改革扎实推进。

 

 


第六作业站组织学习宣传

 

“三项制度”改革离不开观念的转变。“三项制度”改革是一场触动利益的改革,首先要解放思想、转变观念。思想不解放、观念不转变,我们就很难凝聚起改革共识,很难看清各种利益固化的症结所在,很难找到改革突破的切入点和着力点,也很难拿出创造性的改革举措。农场各级领导干部要抓好改革方案、措施、政策的宣传和解读,做好解疑释惑工作,及时疏导和化解干部职工情绪,特别是在“为什么改”“怎么改”等问题上统一思想、形成共识,引导大家理解改革、支持改革、投身改革,激发“我要改革”的内生动力。


公司办公室组织学习宣传

 

 深化“三项制度”改革要实现预期目标、取得预期成效,关键在于敢担当、抓落实。各部室、各单位、各公司要把“三项制度”改革作为全面深化改革、建立市场化经营机制和现代企业制度的重中之重来抓,奔着问题去,解决问题要针锋相对,拿出的方案和措施要有针对性。要克服思想上的畏难情绪,敢于触动现有利益格局,敢于冒犯既得利益群体。正如贾克强总经理在推进会讲的那样,要敢于搬掉“铁交椅”、端掉“铁饭碗”、打破“大锅饭”,真正让干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

 “三项制度”改革任务艰巨、时间紧迫、责任重大,让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在华阴农场党委的坚强领导下,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,同心协力完成各项改革任务,加快形成活力倍增、效率倍增的良好状态,为华阴农场高质量发展提供坚强有力的人力资源保障。